1991年に開設された「LaVita開設準備室」には、当初から貴嗣氏の姿があった。社外取締役という立場から、新しい事業について積極的に意見を出した。会社を継ぐと決め、宮地電機に身を置いたのは1993年3月のこと。LaVitaオープンまで2ヵ月に迫っていた。当初、貴嗣氏が最も力を注いだのがウエディング。「自分がやりたい結婚式を具現化した」と、新しいスタイルを提案した。高知では、招待客300名前後の大宴が当たり前の時代、席数150のホールが支持を得るには時間がかかった。それでも、お祝いに来てくださったお客様一人ひとりにお礼が言える披露宴の魅力を訥々と語り、心あたたまるウェディングは次第に定着していった。高知に新風を吹き込んだ「ラ・ヴィータ」は、市場の動向を見ながら少しずつ変化してきた。開店当初、雑貨店として女性たちの人気を集めた1階は、その後ジュエリー店に変更したが、購入の頻度が低く来店客数の低下を招くとしてテコ入れ。当時、生活文化事業部だった貴嗣氏の発案により「もっと人が集まる場所にしたい」と2002年にカフェをオープンさせた。その後、社長を支える副社長のポストに就き、照明器具を製造・プロデュースする「ラ・ヴィータ株式会社」の社長に就任。電材設備卸業をはじめとする会社全体の事業に携わるようになり、「わからないこともたくさんあった。でも、そうは言っていられない。猛勉強をしました」と貴嗣氏。それと同時に、「社員の幸せ」について考えるようになったと言う。

2009年に社長に就任。創業時から企業理念として掲げてきた「宮地電機精神」を心に持ちつつも、社員一人ひとりが行動に移せるわかりやすい言葉を「私たちの信条」として提示した。１．お客様のために　２．社員のために　３．社会のために。現在、朝礼はこの３つについて社員一人ひとりが何をしたいか、どう行動するかを考える場となっている。

【１．お客様のために】
何を求めているのか、何を困っているのかをしっかりくみ取り、施主の満足を目指す。お客様が求めるものに合った私たちにしかできないノウハウや知識の提供をしよう。
【２．社員のために】
自分が幸せじゃないと、他人を幸せにできない。社員は家族と同じと考えて、かかわりあい、注意しあい、成長しあう関係に。社員同士、お互いを幸せにしよう。
【３．社会のために】
仕事ができるのは、日本が治安が維持された安定した国であり、社会が成立しているから。自分たちのまちや国のために、役に立てることはないだろうか？役に立ちたいという思いを持って働こう。

貴嗣氏は、シンプルな３つの「ために」を提示することで、受け身ではなく自ら考えて行動する社員であってほしいと願っている。

貴嗣氏自身、長らく青年会議所の活動に積極的に参加し、社会貢献を続けてきた。「高知のまちを良くしよう」という思いが集まるJCの活動は、自分の存在意義を見出すことでもある。自分を大事にすること、それが家族、親、先祖を大事に思うこと、社員や会社を大切にすることにつながる。父の彌典氏がJCの活動をする姿を見て育ち、27歳で入会。同世代の仲間と一緒に何かを成し遂げることは、大きなやりがいにつながった。そこでの意見交換や価値観の共有など、大きな財産だ。卒業までの13年間で培った人とのつながりは何物にも代えがたいと言う。今、facebookでリアルタイムにつながる友人は3000人を超える。「お互いの日々の行動や考えが刺激となっています」と、人から受けとるパワーやインスピレーションも大事にする。多忙な業務の合間を縫って社会奉仕活動に打ち込む貴嗣氏の姿に圧倒され、尊敬の眼差しを向ける社員たち。ある女子社員は、「私たちよりも早く来てお掃除をしてくださることもあるんです。本当にこちらが困ってしまうくらい････」と少々困惑気味。会社も社会も、家族も社員も大切にする裏表のない社長は、部下からの信頼も厚い。